Servisní firma přišla o klienta s měsíčním obratem 120 tisíc. Webová agentura musela vyměnit server za 85 tisíc. Dopravce řešil havarované auto za 140 tisíc. Všechno v rozpětí šesti týdnů.
Kontrolní body v krizi
- Výpočet skutečného dopadu na cash flow během 90 dnů
- Seznam všech nákladů, které lze odložit o měsíc
- Komunikace s dodavateli o prodloužení splatnosti
- Revize plánovaných investic nad 50 tisíc
- Denní kontrola stavu účtu první dva týdny
Výhody rychlé reakce
Servisní firma odložila nákup nového vybavení za 95 tisíc o čtyři měsíce. Majitel zavolal dodavateli ještě týž den a vyjednal odklad bez penále. Ušetřil si tak úvěr s 12procentním úrokem.
Webová agentura našla tři drobné předplatné služeb, které nikdo nepoužíval. Celkem 6 tisíc měsíčně, ale za rok to je 72 tisíc. Krizová revize odhalila mrtvé náklady.
Nástrahy pod tlakem
Dopravce udělal chybu, když okamžitě škrtal marketing. Za měsíc přišel o dva nové klienty, kteří ho nenašli v reklamě. Ztráta z chybějících zakázek byla 180 tisíc, mnohem víc než ušetřených 25 tisíc na marketingu.
Druhá past je panika. Majitel agentury nejdřív chtěl propustit juniora s platem 35 tisíc. Pak si spočítal, že náborový proces nového člověka za tři měsíce bude stát víc než dočasný deficit. Nechal ho.
Denní kontrola účtu pomohla, ale také vystresovala všechny tři majitele. Po měsíci přešli na týdenní monitoring, což stačilo.